各位老铁，大家好~

上周一，蜗牛学院武汉校区首期班已正式开课，目前所有同学已进入紧张而充实的学习状态。

大家都知道，做IT除了要技术过硬之外，还需要有较强的沟通交流能力，因为研发人员没有单枪匹马的，而是需要与一个团队配合，才能做出更好的产品，比如测试人员、开发人员、前端人员、产品经理等等。

所以为了锻炼小蜗牛们的表达能力，武汉校区第一期班班主任余老师就特意在班上组织了一个课外分享的活动。

每天下午上课之前，班上某一位同学需要到讲台上做分享，分享内容可以是学习方法，可以是自己曾经有趣的经历、有趣的事儿等，你可以分享任何你想分享的东西。

前两天嘉诚同学分享了他曾经的一次高空跳伞经历，而江同学也基于自己的经验给小蜗牛们做了以下两点分享。

江同学毕业于湖北大学，数学专业，大学毕业后在一家少儿编程的教育机构做了2年老师，现在来培训是因为自己想要提升一下个人技术，进入到大企业真正的从事研发工作。

（视频纯手工随机录制，各位看官请担待）

你还记得视频开始所说的要带几个包子、几杯豆浆、几碗稀饭么？

如果不记得的话，那么我再用以下这个例子来告诉你，到底带“几个包子、几杯豆浆、几碗稀饭”。

给你5秒时间速记下图，然后说出图上所有物品，你能说出几样？

对于大多数人而言，能记住3-4种、4-5种已经很不容易了，但若要5秒全部记下来，几乎是不可能的。

那我们现在换一种方法，如果把图片换成以下这张，你能记下的是不是更多了呢？甚至能记下全部？

其实图二只是将图一中的信息按照物品属性进行了整理分类，但图二能够很明显的让普通人对物品的记忆增加2-3种，因为分类完成后更便于我们的大脑记忆，这种分类方法就是结构化思维的原理：

• 人处理信息的能力有限；

• 人不能接收大量杂乱信息，一次只能记住4种事物；

• 人更偏爱有规律的信息。

对于比较大，或者比较复杂的问题，我们都可以先用这种分类拆解的方法来将其进行划分，然后再来一步步完善实施，这样能够快速准确地解决问题。

（视频纯手工随机录制，各位看官请担待）

其实小江想表达的可能是“自上而下的表达。”，因为自下而上的表达是指先列出你想要表达的所有思想要点，然后找出各要点之间的逻辑关系，从而得出结论。而他视频中所说的是结论先行，所以应该是“自上而下，结论先行”。

为什么要结论先行呢？这就和我们大脑的运作方式有关系了。

大脑如果提前知道了一个结论，那么它就会自动的把接下来获得的相关信息归纳到这个结论下面来寻找联系。 

而相反的，如果我们在听别人介绍观点的时候不知道结论是什么，大脑就会很困惑，一直要试图弄清楚各个观点到底想讲什么问题，这样理解起来就很费力。

举个例子，明天老板要和A、B开一个重要会议，但目前的情况是：

A来电说他不能参加下午3点的会议了。

B说他不介意晚一点来开会，明天也可以，但明天10:30之前不行。

现在还有一个情况是，因为会议室明天已经被预定了，所以只能定周四的。

此时，你该如何向老板汇报呢？

第一种：A临时有事不能参加明天3点会议了，B明天10：30前不可以，会议室明天已经被预定完了，所以会议时间定在周四上午11:00，你看行吗？

第二种：老板，会议改成这周四上午11:00可以吗？因为A和B更方便，而且这周只有周四这一天会议室还没有被预定。

我想，如果你是老板，你一定更愿意听到类似第二种的这种汇报，这就是结论先行的好处。

当然，无论是“自下而上”、还是“自上而下”对我们都是有所帮助的，并且这两种说法都来自《金字塔原理》一书。

“金字塔原理”是指任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑。而每一个论据它本身又可以成为一个论点，同样，也可以被3到7个论据支撑，如此重复，其形状就像金字塔一样。

小江同学的分享看似很简单，但如果我们刻意练习，那么只需要半年你就会发现自己的成长变化，比如做事情有规律了，效率提高了等等。

接下来，期待更多小蜗牛的分享~

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